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通信電子公司供應鏈1

[羅戈導讀]日前,Gartner公布了2018年,全球公司供應鏈25強,其中,在前二十位中,通信電子類的公司占到了四席

通信電子公司供應鏈1

       日前,Gartner公布了2018年,全球公司供應鏈25強,其中,在前二十位中,通信電子類的公司占到了四席,分別是思科、英特爾、惠普和三星電子,通信電子類企業作為比較高端的高科技制造企業,在供應鏈的能力上一直是在所有行業中處于比較領先的地位,與另外一個供應鏈能力的優質大戶快消行業相比是絲毫不遜色的,但是因為產品類型、客戶群體的區別,大部分通信電子類企業的供應鏈結構與快消型企業的結構是不太一樣,卻在行業內是非常趨同的,因此,這篇文章,就主要是想介紹下,很多通信設備類相關的企業大致的供應鏈結構。

供應鏈(supply chain)的一個常規定義為“供應鏈是圍繞核心企業,從配套零件開始到制成中間產品及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網鏈結構”。在具體的一個公司內部,其主要承擔產品的計劃、制造、物流以及原材料的采購這四大職能,因此一個標準的通信制造型企業,在供應鏈的職能設計時,一般會主要配備這四個領域,然后在配備一些復雜性的平臺型部分來協同和統籌工作。

這四個領域相互聯系與協同,最終為公司帶來產品,但是在有些公司,制造和物流的業務會外包給一些專業的OEM、ODM廠,以及第三方物流公司來完成,在本公司只需設立諸如制造研究院、或者監管的部分既可,但是計劃、采購這兩個只能,大部分公司是一定會作為核心只能部門留在公司直接管轄范圍內的,下文就主要來講講講,一般性的計劃與采購職能的結構。

計劃,顧名思義,是企業對生產任務作出統籌安排,具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分,是企業進行生產管理的重要依據。在一般性的通信制造型企業中,計劃領域上接市場領域,下接采購領域、制造領域等其他供應鏈職能領域,是一個非常核心的職能領域,其一般的職能結構如下圖:

計劃領域一般會被分為三大塊,中央計劃部、物料計劃部以及訂單執行部,這三個部門的職能分別為:

中央計劃部:負責與市場領域以及產品領域接口,掌握一些市場動態以及公司產品動態,綜合市場信息與公司產品信息,以及產品制造周期,制定產品的備料與庫存計劃,這個計劃是統籌公司所有市場與產品信息來綜合做出的,一般會根據產品維度,然后細分到客戶需求,最后匯總,成為一個完整的S&OP計劃,這個S&OP計劃會錄入到MRP或者ERP中,知道公司整個的供應鏈日常運作;

物料計劃部,這個部門會接收中央計劃部的產品級計劃,然后把產品一層層降維,最終形成原材料的計劃,然后這個部門,還需要制定投料、生產的計劃,管控公司的庫存水平處于良好的狀態,是一個實時計劃性、時效性要求非常高的職能部門;

訂單執行部,這個部門的主要職能是與市場接口,確保市場訂單能夠及時滿足,其在日常工作中,起到監督、協調計劃部完成物料備料,產品投產等一系列任務的作用,是一個綜合協調的部門。

以上這三個職能,相互依賴、相互制衡反饋,形成一整個計劃領域內的閉環,確保公司產品的有效產出。

接下來是采購領域,采購,顧名思義,就是買東西,對于一個高科技制造型企業來說,怎么買東西也是一個非常復雜的管理問題,在一般的通信制造業企業中,采購一般有如下幾個職能:商務職能、交付職能、認證職能,這三大職能完全不同,但是是需要緊密的互相配合的關系,每個職能負責的側重點如下:

商務職能:負責采購物料的價格談判,合同的框架協議擬定等;

交付職能:負責采購原材料的日常交付管理工作,執行計劃部的物料計劃,監督供應商備料交付;

認證職能:分為供應商認證,以及材料的認證,供應商的認證需要組織考察供應商資質,而材料認證主要是協調、推進材料的測試認證,一般一個材料的采購,從初期認證到最后可以達成交付,需要經過如下的流程;

這三個職能互相配合,同時會在供應商評估、選擇以及材料選型中發揮作用,以此為基礎,保障公司能有效的執行自己的采購策略。

以上就是關于供應鏈體系中關于計劃以及采購職能領域的一些簡單的介紹,關于制造與物流的方面,因為技術性實操性更強,很多公司會交給第三方公司來完成專業的處理,這里就不再介紹了。總之,一個通信制造型公司,要想交付一件產品給客戶,就需要整個供應鏈,各個職能部門的通力合作,在最恰當的時間以最合適的成本完成客戶的需求。

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